由于市場衰退，挪威物探公司Petroleum Geo-Services（PGS）推出了新的改革方案，用以簡化船隊和員工總數，從而削減開支、增強盈利能力。
目前，隨著需求減少，PGS的船隊利用率和日租金均在不斷下滑。PGS希望能夠簡化組織結構變為兩個業務領域，即銷售與服務、運營與技術，同時根據市場狀況削減船隊運力。
未來，PGS將運營一支更加靈活的船隊，由8艘船舶組成，其中2艘有選擇性地利用以處理市場需求的波動，這2艘船將由常駐船員和臨時船員操作。
這意味著，PGS現有的船隊規模將大幅降低。目前，PGS的船隊由15艘船舶組成，其中包括11艘現代Ramform級物探調查船。
同時，簡化組織結構也將給PGS管理團隊帶來變動，PGS高管人數將從6人減少至4人，新的組織結構將在今年年底之前實施。
PGS首席執行官Rune Olav Pedersen表示，此次市場低迷比任何人的預期更長也更嚴重；PGS認為，最糟糕的時期已經結束，但PGS依然需要做出改變，結構重組和更加靈活的船隊運力將使PGS更好地應對當前的市場環境、提升現金流量和盈利能力。
PGS預計，到2018年年底，這一合理化改革方案將能夠節省至少1億美元的成本。即使市場狀況無法改善，憑借成本的節約，PGS也能夠在償債之后實現正向現金流量。今年第四季度，PGS預計將出現4000萬至5000萬的重組開支。 |
