6月，重慶清平機械廠迎來風電產品需求旺季，同時工程機械產品穩步上量，生產經營呈現良好勢頭，為保證按期交付客戶單位優質產品，該廠制定五項措施確保上半年各項經濟指標完成。
一是在全廠掀起大干熱潮。以6月為第一階段，開展全員性勞動競賽，打好完成上半年經濟指標攻堅戰。各生產制造部門根據工廠下達的任務目標制定措施，按照時間節點抓好生產組織，滿足市場需求。各職能部門圍繞生產需求拿出有效保障措施，竭盡所能配合生產目標任務完成。加大對各部門參與競賽活動考核力度，實行獎懲結合，確保勞動競賽出實效、出成果。
二是召開核心供應商動員會。要求參會28家供應商、加工協作單位緊跟工廠節奏，做好增量保障，在產品周期和質量保證上下功夫，共同抓住市場良機，實現雙贏。
三是持續開展質量管理工作專項提升活動。以“零缺陷”為追求目標，以加強流程管理為重點，不斷強化質量過程控制，全面推進精品工程，有效提高產品的實物質量，以精品贏得市場。
四是進一步加強市場分析和判斷。準確掌握、傳遞市場信息，為生產預投和組織提供支撐。同時，各經營處充分發揮優勢和專長，不僅要在成熟產品市場爭取更多份額，更要積極開辟新產品新市場，形成新的經濟增長點。
五是抓好資金保障。強化投入產出管理，減少現金占用，加大應收賬款回款力度，建立資金風險預案，確保資金鏈安全穩固，保障生產經營資金供給。 |
