近日，江南造船（集團）有限責任公司召開2013年成本節約項目發布會。
據了解，江南造船各部門根據自身工作特點采取不同舉措降低成本，包括設計優化、控價降本、縮減外協、技改增效，以及輔助材料循環利用、庫存物資周轉加速等許多管理優化助推減耗降本的措施。設計部各專業、工務保障部發布的材料尤其周全詳備，得到與會專家、領導的一致認可。
江南造船特聘韓國專家充分肯定了本次發布會推進項目的進步，并從韓國經驗出發，提出擬定考核辦法、加強跟蹤落實等許多有益的意見和建議。
會議指出，兩年來公司成本管理工作更加系統化，今后各部門要進一步端正態度，加深對成本節約工作意義的認識。成本的源頭在設計，而生產則是成本管理的第一現場。從源頭到終點，成本節約工程每個人都責無旁貸，各部門、各環節必須齊心協力、密切協作，共同做好節約項目的推進工作。發布的內容要全面落實，各部門應不斷思考、不斷推進，務必將項目節約的任務分解到每一個作業區、每一個班組乃至每一位員工。后續工作要兼顧全局、突出重點。各部門既要考慮全局需要，也要結合自身情況，重視節約項目的推進實效、在制產品的質量成本以及日常生產的節點成本，多快好省地完成各項生產任務。加強推進項目的落實跟蹤與分析改善，綜合計劃部、財務部等相關部門要對各部門發布的節約項目做好跟蹤，確保各個項目都落到實處。以考核促推進，建立成本節約項目的考核評價機制。后續工作的推進必須輔以必要的考核手段，杜絕放空炮，讓成本節約項目成為常抓不懈、賞罰分明的重點工作。 |
